経営アドバイザーが事業計画をアドバイス！コンサルティング動画で、経営改善！業績向上！｜MBコンサル

経営コンサルティングを経営支援に活用しませんか。【株式会社MBコンサル】は経営コンサルティングの他に、人材育成や企業診断を行っています。

日々の業務が忙しい中小企業の経営者は、企業の抱える経営上の問題点が見えにくい状態になっています。問題の原因が不明確なまま、次の目標設定をしていませんか。いまは小さな問題でも、後に大きな損害を招く原因になるかもしれません。

問題を早期解決し資源を効率的に活用することが、企業の発展へと繋がります。ビジネスモデルにお悩みの際にも経営コンサルタントがアドバイスをいたします。

経営コンサルティング（経営支援・事業開発支援）は【株式会社MBコンサル】にお任せ下さい。企業が生き残るためには、組織として成長していく必要があります。組織をつくっているのは人材であるため、組織の成長とは人の成長であるといえます。【株式会社MBコンサル】は「成長しつづける組織」を創造するために、様々なサポートをいたします。経営支援をお求めの方は、お気軽にお問い合わせ下さい。

資金繰りが上手く回らなくなると、企業の存続は一気に危うくなります。赤字や黒字といった会計上の数字よりも、現金の流れ（キャッシュフロー）と資金繰りの改善に注目しましょう。資金繰りを見直す際に必要なのが、「資金繰り表」です。資金繰り表とは現金収入と現金支出を表にしたものです。

「前月繰越」「収入」「支出」「差引過不足」「財務収支」「次月繰越」といった項目を記載します。資金繰り表を作成することでキャッシュフローがひと目で把握でき、企業の現状が明確になるため、素早い対応も可能です。

資金繰りが破綻しないように、回収を早めたり、融資を利用して資金を確保したり、支払いを遅らせる交渉をしたりと、様々な対策をとることで黒字倒産の危機を回避することができます。まずはしっかりと資金繰りを見直して企業の現状を把握しましょう。【株式会社MBコンサル】では資金繰りの見直しなど、経営にお困りの皆様をサポートいたします。