http://mb-consul.com/ 経営コンサルタント　札幌で行っている株式会社ＭＢコンサルです。人と組織のことなら当社へお任せ下さい。 ja Copyright 2008 Sat, 23 Aug 2008 23:39:14 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.33-ja http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss ＜人材開発＞次のテーマにてセミナーを開催します。 「人が育つ会社とは」 「人を育てる会社が成長する」 「人材育成なくして企業成長なし」 ]]> http://mb-consul.com/2008/08/post_131.html http://mb-consul.com/2008/08/post_131.html セミナー開催 Sat, 23 Aug 2008 23:39:14 +0900 部下のマネジメントに、行動分析を活用することができます。人は成果を出すためには行動します。行動するためには、そのきっかけとなる先行条件（動機づけ）が必要です。したがって、先行条件→行動→結果という図式になります。 http://mb-consul.com/2008/08/post_130.html http://mb-consul.com/2008/08/post_130.html 人材開発 Mon, 04 Aug 2008 14:39:47 +0900 事業や商品には、ライフサイクルがあります。 一般的には、導入期→成長期→成熟期→衰退期の４つの時期をたどると言われています。 http://mb-consul.com/2008/07/post_129.html http://mb-consul.com/2008/07/post_129.html 経営コンサルティング Sun, 27 Jul 2008 01:45:33 +0900 近年、外部環境変化が非常に激しく、先行きが見えません。成長のシナリオを描く前に「来年どうなっているのかもわからない」と思っている経営者が少なくないのではないでしょうか。 こんな時だからこそ、成長戦略を策定する必要があります。 http://mb-consul.com/2008/07/post_128.html http://mb-consul.com/2008/07/post_128.html 経営コンサルティング Sun, 27 Jul 2008 01:07:38 +0900 お聞きします。御社は社員を大切にする会社ですか？ 貴方の会社の社長や幹部、上司がしっかりと部下の行動を評価してくれたら、認めてくれたら、本人は一生懸命頑張りたいという気持ちになるはずです。 http://mb-consul.com/2008/05/post_127.html http://mb-consul.com/2008/05/post_127.html 人材開発 Wed, 28 May 2008 15:34:06 +0900 事業承継で最も大切なことは、承継後の事業の存続と発展を中心に据えることです。 そのためには、現状を分析することによって、問題点と課題解決に向けた対策を講ずることになります。 http://mb-consul.com/2008/05/post_126.html http://mb-consul.com/2008/05/post_126.html 事業承継支援 Mon, 26 May 2008 16:09:47 +0900 後継者の育成・教育には時間をかける必要があります。 中小企業においては、自社内での教育が十分に行えないケースが多いため、外部機関のセミナーや育成塾、当社のようなコンサルタント会社に依頼してでも後継者教育は決して怠ってはいけません。 http://mb-consul.com/2008/05/post_125.html http://mb-consul.com/2008/05/post_125.html 事業承継支援 Thu, 22 May 2008 16:23:45 +0900 中小企業は大企業に比べて、経営資源が豊富ではありません。一人が幾つもの業務を抱えているケースが多く、抱える問題も多く存在しています。 http://mb-consul.com/2008/05/post_124.html http://mb-consul.com/2008/05/post_124.html 経営コンサルティング Thu, 22 May 2008 15:15:43 +0900 人間が強い体をつくるには、「健全な精神」が必要です。組織も同じように、強い組織をつくるには健全さが必要ということになります。 http://mb-consul.com/2008/05/post_123.html http://mb-consul.com/2008/05/post_123.html 組織力強化 Thu, 22 May 2008 14:16:55 +0900 社員のモチベーションを高めることは、多くの経営者の課題です。一つの取組として成果主義制度の導入がありますが、これは上手く行かなかった例が多いようです。では、他にモチベーションをあげることができるのでしょうか？ http://mb-consul.com/2008/05/post_122.html http://mb-consul.com/2008/05/post_122.html 人材開発 Thu, 22 May 2008 11:32:06 +0900 人間が定期的に行う健康診断は、健康上の問題点や病気を知ることで問題があれば、診断結果に基づいて治療を行います。企業診断は、企業が抱える経営上の問題点を見つけ、その原因を調査・分析することで改善策を提示します。 http://mb-consul.com/2008/05/post_121.html http://mb-consul.com/2008/05/post_121.html 企業診断 Wed, 21 May 2008 15:59:49 +0900 「成功のための事業承継戦略」をテーマとしたセミナーを現在開催中です。 内容は次の通りです。 http://mb-consul.com/2008/05/post_120.html http://mb-consul.com/2008/05/post_120.html セミナー開催 Sun, 18 May 2008 07:21:57 +0900 最近、札幌コンサルティングパートナーズの活動として、円滑な事業承継を支援する取組みについてＰＲ活動を行っている。 http://mb-consul.com/2008/04/post_119.html http://mb-consul.com/2008/04/post_119.html サトウのひとり言 Tue, 22 Apr 2008 23:25:18 +0900 社長：佐藤が不定期で更新しているコラムです。
ビジネスやインターネット、経営戦略に関する話を書き綴っています。

ビジネスの視点

最新情報からビジネスチャンスのヒントを探ります。

ビジネスブログ情報

ブログはビジネスに最適な情報共有ツールの一つです。

診断士の視点

　　

サトウのひとり言

　　

]]> http://mb-consul.com/2008/04/post_118.html http://mb-consul.com/2008/04/post_118.html 社長のコラム Tue, 01 Apr 2008 00:33:45 +0900 少子高齢化の進展と団塊世代の退職により、あと数年で労働力人口が激減することはご存知のことと思われます。さて、では日本企業は今後どうなっていくのでしょうか。 大企業を中心に業績が回復しているベンチャー系など、高い知名度やブランド力、資本を持っているこれらの企業への就職人気は依然高い状態です。 http://mb-consul.com/2007/12/post_115.html http://mb-consul.com/2007/12/post_115.html 診断士の視点 Fri, 28 Dec 2007 15:04:54 +0900