株式会社MBコンサル

新年にあたり、トラ年を考える！

2010-01-01T13:14:47Z

新年あけましておめでとうございます。昨年は、非常に忙しい１年でしたが、多くの人との出会いがある充実した年でした。そして本年は、私の生まれたトラ年であり、トラにふさわしく勇猛にチャレンジしたいと思います。全く新しいことにチャレンジするのではなく、今ある資源を活用して ①「切り口」を変えること ②深耕度を高めること ③継続すること分かり易く言うと、「コンサルティング」という目に見えない商品をできるだけ「成果」という見える形にしていき、より深く、継続的な支援を行っていくことです。本年も、「経営コンサルティング」と「研修」という２つの事業を柱に次ぎの分野を重点的に支援していきます。【経営コンサルティング】１．顧問契約による経営支援（収益力アップ、マーケティング、新商品開発、事業再構築、組織開発）２．課題解決に向けた個別支援（スポット相談と解決のためのコンサルティング）３．新規創業支援（開業支援、計画策定、創業資金調達アドバイス）４．第二創業支援（新規事業開発・新商品開発・連携支援）【研修】１．階層別社員研修（新入社員・中堅社員・幹部社員・経営者・後継者研修）２．テーマ別研修（経営戦略、マーケティング、コミュニケーション、モチベーション等）３．イノベーション研修（組織開発・総合戦力強化・ボトムアップ戦略立案研修）【セミナー】１．人材育成関連２．収益力向上関連（儲かるために実施すること）３．組織力向上関連４．マーケティング関連（実例をもとに売れるためのノウハウ）また、新たな取り組みとして「外食産業」に特化した収益力アップコンサルティングを実施していく考えです。我が目標に到達するには、１年３６５日という限られた日々を大切に過ごし、毎日の業務を積み上げていくことです。目標は行動を起こし、習慣化することで達成できるものと確信しています。本年は、これまでの経験とノウハウを生かし、中小企業の業績向上と立ち上げを一緒に実行していく「実行支援」を重点においたコンサルティングを実施していく考えです。本年も宜しくお願い致します。

「リピート受注倍増成功の１０箇条」

2009-10-27T13:29:17Z

１０月２２日、札幌市内のエネルギー業界の協同組合員を対象に「リピート受注倍増成功の１０箇条」講座を開催しました。　日本の人口が、２００５年から減少に向かっており、マーケットがどんどん縮小していきます。新規顧客、新市場の開拓は今後国外に目を向けて行く必要があります。　　また、新規の顧客開拓は大きなエネルギーとコストがかかり、かつ必ず顧客になるという保証がありません。安定的に伸びている企業は、リピート受注を確実に増やしています。　　いくら新規開拓が上手でも、既存顧客を大切にしなければ簡単に離れていきます。何度も利用してもらえるように生涯顧客になってもらうことができれば、安定した経営を行うことができます。　今後、企業が安定経営を行うには、今いる顧客をしっかりつなぎとめる工夫が必要です。　リピート受注を増やすには、時間とコストはさほど必要としません。　　今回の講座では、リピート受注を増やすために実施することを１０箇条に整理し、実際に成功している事例をもとに自社が取り組むヒントや新たな気づき得ていただきました。

「できる社員を短期間で増やす方法」

2009-10-20T12:40:45Z

本年２月、札幌市内の団地組合において「できる社員を短期間で増やす方法」セミナーを開催しました。　本セミナーは「行動分析」を経営に取り入れることで、効率的に仕事ができる社員が短期間で増やすことができるノウハウを学ぶものです。　できない社員とは、もともとできないのではなく、「仕事のやり方がわからない」か「やり方はわかっていても継続できない」の２つです。入社したときは、本人は「やる気」に満ちあふれていたはずです。　採用する会社側も有望な人材と判断したはず。では、その後何かがあって、「できない社員」となってしまったはずです。　　それは、１０を聞いたとき１０を理解する人、８しか理解できない人、５しか理解できない人と必ず差がつくのは、小学校から大人まで変わりません。結果だけ見ると、成果を出す人（できる人）は、社にとって貢献度が高い人＝評価される。全体の２割がこの人たちであとの８割は「できない人」に分類されてしまいます。（２：８の法則より）　　２割のできる人は、他の社員よりも人一倍努力したに違いありません。その努力やノウハウを簡単に他の社員に見せたがらないでしょう。　　しかし、会社の発展のことを考えれば、マイナスです。今回のテーマであるできる社員を増やすには、できる社員の行動を分析し、成果に繋がる行動をマネすることです。あとは、よい行動が定着するように行動分析を紐解いて、そのやり方をマスターすることです。決して難しくはなく、誰でも簡単にできること、日頃気づかないだけで誰もが行っています。

「起業」支援メニュー

2009-04-30T13:46:45Z

【資金調達事前調査】 どんなビジネスを行うにも資金が必要です。起業に伴う設備資金、起業後事業が一定の軌道に乗るまでの運転資金など、できれば補助金や助成金、低利融資があればそれにこしたことはありません。融資に関しては、本人の経営経験や資質、ビジョン、資産、担保、保証人等によって希望額に達しないことも少なくありません。「どのくらい資金調達ができるのか」というある程度の目安がなければ、計画を立てることはできません。これらの問題を解決すべく当社のネットワークによって、資金調達に関する事前調査を行います。 【事業計画策定支援】 最近、こんな相談を受けます。「起業を考えているが、資金が必要。銀行に相談したところ事業計画書を見せて下さいと言われました。でも、どのように計画書を作成したよいかわからない」起業の多くが失敗するのは、しっかりとした事業計画をたてていないこと。頭の中だけで描いていて、あとはドンブリ勘定というケースが多々あります。当社では、事業構想段階から計画の妥当性、実現可能性、採算性を総合的に判断し、借入希望額を考慮した事業計画書策定支援を行います。起業を考えているが、「計画書が上手く作れない」、「資金調達方法がわからない」・・といったことでお悩みの方は、お気軽にご相談下さい。 【起業支援コンサルティング】 起業までの一定期間、総合的なコンサルティングを行います。期間については、６ヶ月～12ヶ月などご相談に応じます。 【起業後の成長支援コンサルティング】 起業で最も大切なのは、その後の安定収入を確保出来るかどうかです。起業には一定のリスクが伴います。誰もが成功を信じて、起業しますが、現実はそう甘くはありません。自分が思っていたようにいかない。そんなとき、専門家がいたら、適切なアドバイスが受けられます。起業後、最も大切な１～３年、計画とのギャップを改善すべく適切なアドバイスによって、成功へのアシストを行います。

21年度研修方針

2009-04-10T01:21:33Z

企業は、毎年経営目標を設定し、その目標を効率的に達成するための経営計画を策定します。全社員に目標を示し、組織体制を組み立て、目標達成のために方向づけ、動機づける必要があります。経営目標を達成するためには、各部署ごとの目標、各自の目標へとブレイクダウンしていかなければなりません。そこで、本年度も20年度に引き続き、イノベーション研修を中心に目標達成能力の向上及び開発をはかるための研修を実施していきます。今、企業に求められているのは、 ①厳しい時代を勝ち抜くための独自の戦略をたてること（市場、顧客、自社商品の強みを分析し方向を探る→ボトムアップ戦略立案研修） ②目標達成能力を高める人材をつくり出すこと（総合戦力強化研修） ③強い組織をつくり出すために、組織を活性化（健全化）させること（組織開発研修）上記３つのイノベーション研修を中心に、階層別研修、テーマ別研修をあわせて実施していきます。ＭＢコンサルが提供する研修は、一般的に行われている「気づき」を喚起するための「集合研修」ではありません。企業が抱える課題を事前に診断し、研修の場を通して解決策を経営幹部や社員が中心となって導きだすようにアシストします。実践的に考え、実行に移し、成果をあげるまでフォローアップします。

２００９年新たな年を迎えて

2009-01-01T07:43:44Z

新年おめでとうございます。本年も、昨年同様、中小企業支援のための業務を精一杯行って参ります。どうぞ宜しくお願い致します。　さて、景気が一向に良くなる気配がありません。昨年同様厳しい経営環境が日本だけではなく、世界レベルで起こっているのではないでしょうか。　しかし、「厳しい」「厳しい」とは言っても何も変わりません。　厳しいときこそ、チャンスがあるのです。　　今日、本屋でふと目にとまった斉藤一人さんの「運命は変えられる」という本を手にし、つい立ち読みしてしまいました。文字が大きいのであっという間に読めます。　この本で言いたかったのは、「感謝の気持ちを持つこと、そして多くの人に伝えること」が必要とのことでした。少し、宗教じみた感じがしましたが、本来人間が持つべき基本的なことが、最近忘れられているような気がして、自分自身考えさせられる所がありました。　さて、経営に関しても「感謝」は必要であると考えます。これからは、私の意見です。今いるお客様に対して、「感謝」の気持ちを持つこと、初心に返って新規のお客様ができたときの喜びを思い起こすこと、従業員に対して感謝の気持ちを持つこと・・つねに「感謝」を忘れてはいけない。その「感謝」を多くの人にも伝えること、今年は、「感謝」を私自身の気持ち中に、そしてお仕事をさせていただく多くの方々に「感謝」を伝えて行きたいと思います。

研修のメリット・特徴

2008-11-30T07:51:59Z

研修のメリット

１．ＯＪＴでは、習得しづらい新しい知識、創造力、思考力、問題解決力等の能力開発ができる。２．各階層における役割の再認識と今後不測している能力やスキルの向上をはかることができる。３．研修の場を通じて、チームワーク力を高め、危機意識と目標達成意識を醸成できる。４．イノベーション研修においては、外部の専門家がを客観的に診た組織の状態を知ることができる。

研修の特徴

１．オーダーメードのカリキュラム 　業種は同じでもビジョンや目標は、企業によって違うように、人材育成も自社のあるべき人材像に合わせた能力開発が必要です。企業が求める人材像と社員が必要とする能力のギャップを縮め、効果的なカリキュラムをプランニングします。 ２．事前診断による組織状況の明確化　　中小企業の診断ノウハウを活用し、組織の現状、課題、人材育成進行状況等についてアンケート形式の調査を事前に実施します。あるべき姿と現状を見える形にして、そのギャップを研修によって縮めるという認識を持っていただきます。参加者への事前課題の取組みで、意識レベルを高め、他の人の考えを共有できる効果があります。 ３．参加者が主体となり、「受講」から「考えさせる」へ 　講義で得たスキルを即使い、グループワークを通して「考えさせる」ことで研修効果を高め、スキルの定着化を図ります。参加者が主体となって研修を進めるプロセスの中で、チームワーク力の強化と組織一体感が醸成されます。 ４．コンサルティングスキルの習得　　本研修は、中小企業診断士が講師となって行うので、コンサルティングの手法を研修の場を通じて習得することができます。特に自社の課題解決に至るまでのプロセスや手法については講義と実践を繰り返すことで、研修後の問題解決に活用できます。 ５．研修後の充実したフォローアップ　　通常、研修を実施した後、どのように自社の改善につなげるかという課題が多くの場合残ります。当社は研修終了後も６ヶ月間、経営に関する無料相談の中で、更なる改善に向けたアドバイスを実施させていただきます。　イノベーション研修においては、研修後３～６ヶ月を経過した時点において、半日（３時間）のフォローアップ研修を無料で実施させていただきます。

ご依頼から実施までの流れ

2008-11-30T03:27:59Z

※ご相談申込書は、こちら（ＰＤＦファイル）をご使用下さい。

Ｌ＆Ｍ SAPPOROアドバイザーズからご案内

2008-11-30T02:10:45Z

＜Ｌ＆Ｍ SAPPOROアドバイザーズとは＞　　Ｌ＆ＭのＬは、Ｌａｗ（法律）、Ｍは、Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（経営）の頭文字をとって、経営と法律についてのアドバイスを目的に2008年７月に立ち上げた組織です。 ＜目　的＞ 　中小企業の健全なる発展及び幸せな地域社会の実現に寄与することを目的とします。 ＜事　業＞　　当社ＭＢコンサルと札幌総合法律事務所との連携により、組合（事業協同組合、商工組合等）傘下の組合員企業を対象とした特別顧問制度（顧問契約）を実施しております。　　組合が当Ｌ＆Ｍと契約（無償）することで、傘下の組合員企業が年３万円（消費税別）で経営と法務の両方の顧問契約を結ぶことができます。 ＜顧問契約のサービス内容＞以下の各サービスが３万円（税別）で１年間受けられます。・経営面でのサポート（株式会社ＭＢコンサル）　　１．組合及び組合員企業の経営に関する相談　　２．組合員を対象とした勉強会開催（年１回、組合主催で実施する講師を引き受けます）・法務面でのサポート（札幌総合法律事務所、石川弁護士担当）　　１．組合及び組合員企業の相談全般　　２．組合員企業の従業員・家族の私的な相談（但し、次のものに限定）　　　　（相続、遺言、後見、交通事故、不動産、建築、債務整理）　　　　※利益相反により受けられない事件は次の通り　　　　　①組合との相反　②当事務所の顧問先　③当事務所が先に相談を受けているもの ＜ご利用にあたっての条件＞　　本制度のご利用にあたっては、次の２つの条件をクリアすることが必要です。　①中小企業組合の組合員であること　②上記組合とＬ＆Ｍが顧問契約を結んでいること ＜ご利用の流れ＞ 　 ＜お問い合せ先＞　　株式会社ＭＢコンサル（佐藤）又は札幌総合法律事務所（石川弁護士）までお問い合せ下さい。　　■株式会社ＭＢコンサル　０１１－５９６－８３３８　　 ■札幌総合法律事務所　　０１１－２８１－８４４８　

プレゼンテーション研修

2008-11-30T01:39:01Z

【研修のねらい・内容】　　プレゼンの基本から効果的な話し方、ＴＰＯに応じたプレゼンの仕方、シナリオづくりを習得します。ロールプレイングによる話し方、聴き方を実践で学びます。　【研修時間】　１日（６時間）

コミュニケーションアップ研修

2008-11-30T01:34:06Z

【研修のねらい・内容】　　コミュニケーションの必要性を理解し、特に相手の本心を引き出す聴き方のテクニックを習得します。ロールプレイングによる話し方、聴き方を実践で学びます。　タイプ別コミュニケーションの取り方や相手を説得させる話し方を学びます。【研修時間】　１日（６時間）

問題発見・解決スキル研修

2008-11-30T01:29:28Z

【研修のねらい・内容】　チームで取り組む問題発見・解決の進め方、考え方を習得します。全社的に取り組む方法を理解することで、自社の問題を把握します。体系的に問題を捉えることで解決策を見つけ出します。【研修時間】　２日間（１２時間）

経営戦略立案研修

2008-11-30T01:22:45Z

【研修のねらい・内容】　環境変化が早い時代における戦略の重要性を理解し、戦略立案までのプロセスや実践的スキルを習得します。自社の経営資源を把握し、新たな戦略立案に向けた可能性を見つけ出すことで、経営的視点を養います。【研修時間】　２日間（１２時間）

組織活性化研修

2008-11-30T01:13:15Z

【研修のねらい・内容】　いきいきとした職場をつくるための条件や取り組みについて成功事例をもとに学びます。組織における活性化度をアンケート調査によって把握し、改善のための意識醸成と実行のためのしくみづくりを行います。【研修時間】　１日（６時間）

モチベーションアップ研修

2008-11-30T00:43:04Z

【研修のねらい・内容】　　参加者のモチベーションの状態を事前に調査し、何が本人にとっての動機づけとなっているのかを分析します。　内的動機づけ要因と外的動機づけ要因について理解することで、自己をコントロールする能力を習得し、自ら目標を設定することで、働くことの意欲を引き出します。【研修時間】　１日（６時間）