もし、何もしなければ企業の体力は衰え、最悪の道を辿る結果となります。まずは、自社の事業領域（ドメイン）を明確にして、商品やサービス、技術等が市場や顧客にどの程度浸透しているかを把握することです。

事業の選択と集中により、キャッシュを生み出している事業にシフトし、次なる成長に向けて新たな市場や顧客に対し、商品やサービスを提供することです。

成長戦略を策定する上で大切なことは、現状を客観的に分析すること、新戦略に向けての投資とリターンを現実的に予測しなければなりません。