では、健全さとは何でしょうか？「社員がいきいきとした気持ちで仕事に取り組み、活発な意見や議論が飛び交い、部署を超えた協力体制ができている状態」を言います。

貴方の企業はどうでしょうか？古い体質や古参社員が若い人達の健全さの壁になっていないですか？
組織力を高めるためには、社員が一体となった取組が行える状態をつくることです。

そのためには個々人の能力を最大に発揮できる環境をつくること、コミュニケーションを活発に行うための場やしくみをつくること。

管理者は現場の出来事や部下の報告を待つことを当たり前に思うのではなく、いかにして意見や考えを出させるかを考えることです。

このように、まだまだ組織を活性化させるためには多くの課題があります。

経営トップが掲げたビジョンを達成するためには、個々人の能力を最大に引き出されるような環境をつくりだすことです。そのためには、組織の現状を科学的に分析し、実行に向けてのプランづくりが重要です。決めないことは何ひとつ実行できないのです。

健全な組織へ第一歩として、戦略的なプラン作りをお薦めします。